拥抱第三次大机遇

[ 1978年实施改革开放 ]

这是自我颠覆、范式跃飞的新时代。企业要在第三次大机遇中获得发展，最直接的方法就是学习成功的案例。依据自身资源，创造出满足消费者需求的独特的产品和商业模式。我们组织团队，调研采访成功企业，打造出一批案例课程，帮助企业更好地把握第三次大机遇。
案例课程
总裁案例课程
本课程由中瑞国际商业模式设计有限公司团队，深入调研采访不同行业、不同规模的成功企业的经营者、消费者，总结出当今成功企业的四种商业模式，真实再现给企业高管们学习，构建自己的新商业模式。
  • 商业模式创新（一）
    以拉力为核心的商业模式
    企业销售的两大形式：拉力、推力。拉力是让客户自动来购买，推力是向客户推销。课程团队采访了众多行业典型的拉力模式企业的经营者和消费者。本课程以大量案例说明不同行业拉力模式的构建，通过案例教会学员能构建出自己的拉力模式。
  • 商业模式创新（二）
    无接触经济的商业模式
    新冠状疫情致使武汉封城、北京封城、石家庄封城……，无接触经济是今后企业生存的一大法则。进入大数据、人工智能时代，无接触经济在互联网基础上又跨出了一大步。本课程以案例教会学员构建企业自己的管理、生产、销售等的无接触经济模式。
  • 商业模式创新（三）
    构建亲密联盟的商业模式
    互联网时代产生了平台的商业模式，如百度、阿里、腾讯等，而大数据、人工智能时代的商业模式是亲密联盟模式。本课程以最新的案例来教会学员构建自己的亲密联盟体系，制定出自己稳定的竞争体系。
  • 商业模式创新（四）
    正向循环的商业模式
    一个好的企业经营体系是正向循环的经营体系，即我们通俗说的良性循环，也有人称为飞轮效应。企业一旦进入正向循环的经营体系，就像滚雪球一样越滚越大，进入快速增长的快车道。本课程以案例教会学员构建自己正向循环的经营体系。
  • 企业经营预测与决策
    企业经营预测、决策问题，是企业发展的关键问题，预测、决策错误给企业带来的损失俯拾皆是。
行业案例课程
债权人自救
负债是楼盘价值两倍的一个开发项目。农民工、房东5年多向政府集体上访30多次，债权人之间打架斗殴，项目所有房产被抵押，这样一个令政府、开发商、施工方、农民工、房东等所有人感到无望的项目，谁敢接盘？如何自救？职业经理人带领团队，经过近两年的努力，成功解套，实现皆大欢喜。我们深入采访了政府、法院、银行、债权人、开发商、房东等，形成一整套的精细操作体系，值得所有债权人、债务人学习借鉴。
基于卖方的融资租赁
一般的融资租赁是出租人基于没有购买能力的承租人进行的租赁形式，本案例是基于生产方通过出租人把产品卖给承租人的租赁形式，解决了生产企业怎么把产品卖给无资金的企业的问题，这是当前的生产企业盘活销售、解决资金的一个有效方法。
企业自救式搬迁
一个不符合环保要求的化工企业，政府要求企业搬迁到化工园区，却无钱给以搬迁补偿的情况下，企业通过自救式搬迁，在工商银行融资12个亿，实现成功搬迁。本案例成为工商银行总行、工信部向全国推荐的企业搬迁的成功案例，值得搬迁企业学习借鉴。
宾馆酒店业的经营创新
宾馆酒店业是新冠状疫情打击最大的行业之一，也是竞争非常激烈的一个行业，疫情控制后，有的宾馆酒店迅速恢复且人满为患，而有的宾馆酒店却一蹶不振，原因到底在哪里？我们用案例来为大家揭开宾馆酒店业成功的秘密。
餐饮业的经营创新
受十八大八项规定、新冠状疫情等的影响，餐饮业的经营变革非常大。它的变化形式有哪些？我们用案例来为餐饮企业解码，找到做餐饮的新方法，提升餐饮业的经营能力。
零售业的经营创新
互联网兴起，零售业受到了极大的冲击，零售业的出路在哪里？我们通过案例来为零售业企业进行解码。
走进标杆企业案例课程
走进京东：科技赋能金融及财税创新实践
开课地点：北京
走进阿里巴巴：数智化财务管理实践
开课地点：杭州
走进小米：内控2.0时代价值创新实践
开课地点：小米科技园
走进蒙牛：财务共享数字化实践
开课地点：内蒙古呼和浩特蒙牛总部
走进智慧复星：财务共享3.0价值创新实践
开课地点：上海
走进华润：
支撑战略和运营的5C价值型财务管理体系
开课地点：雄安
走进美的：支撑战略与运营的数字化财经体系
开课地点：佛山
走进海尔：财务智能化管理实践
开课地点：青岛
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人力资源和社会保障部

专业技术人才知识更新工程课程

依据人社部〔2020〕53号文，课程纳入《专业技术人才知识更新工程2020年高级研修项目计划》（见《人力资源社会保障部办公厅关于印发专业技术人才知识更新工程2020年高级研修项目计划的通知》）。

1、智能财务管理 2、智能化资金管理 3、财务大数据 4、财务共享
5、大数据纳税管理 6、税务风险智能化检测 7、企业经营风险智能化管理 8、智能化资金风险管理
9、智能化财务风险管理 10、组织与员工风险智能化管理 11、智能会计 12、智能管理会计

当前财务管理问题实务处理课程
数字智能时代的 业财融合价值实现
1、玩转企业经营驾驶舱
2、企业数字化经营预测与决策
3、决策分析22个关键财务指标
4、并购风险控制与资本运作实操
5、用户数据挖掘与企业价值倍增
6、从Excel到RPA的锐变：财务机器人可以这么玩
7、绩效管理创新案例应用与选择
8、全员绩效精进与利益构建实案解析
9、数字化内控预警实案应用
10、数字化转型中的业财融合价值实现
解决企业资金管理问题
1、商业模式创新与融资案例解析
2、数字时代的智能化资金管理
3、企业战略创新与资金协同
4、业财融合资金运营效率管理
5、供应链结构化融资实战赋能
6、银企互联资管新模式运用
7、新IPO财务合规与筹资风险化解
8、新金融下债券市场的运作与风控
解决企业降成本问题
1、生存核心资源与战略成本控制
2、创新成本战略与现金流管理
3、工厂成本智能化管理创新
4、成本内控实战复盘ABC
5、销售SPM成本效用分析与管理
6、业务链成本精益管理案例与应用
7、资产效能分析与提升方法实案解析
8、关键人才九种薪酬设计
新政策应用课程
具体新政专题、税种专题，结合国家政策调整具体发布。
最新增值税改革政策专题
最新消费税改革政策专题
最新土地增值税改革专题
最新房产税改革专题等
数字税控 重要风险问题化解
1、供应链税负转嫁与关联交易税务风险防范
2、智能管税企业36个关键节点破解
3、税务监测算法解密与智能化纳税管理
4、税收洼地利用与数字征管下的税务筹划
5、数字税控下的纳税证据链风险管理
6、并购重组财务税务规划实务训练
7、IPO财务运筹与重大税务风险事项化解
8、社保入税下的劳资与报酬新规划
9、数字征管常见税企分歧问题化解
10、智能税务稽查新方式、重点问题与规划
重点行业 特色涉税实务处理
1、土地增值税清算实务与业财税协同管理
2、房地产◆施工企业困境中的融资创新与资金管理
3、房地产◆施工企业减税降费新政策实务运用
4、房地产◆施工企业并购重组税务处理案例解析
5、房地产◆施工企业稽查重点问题与争议处理
6、房地产◆施工企业数字税控下的证据链管理 合同与票据
7、房地产◆施工企业智能财务核算与涉税风险全流程管理
8、中国高新技术企业税务风险预警与解决方案
9、涉农企业全产业链条税收政策综合解读及疑难解析
10、医药企业特色业务链重点税务风险管理
11、物流企业常见税务风险防范与纳税规划
12、金融服务业特色涉税问题处理与最新政策利用
税政运用 基本纳税技能
1、企业经营全流程纳税管理实务
2、后疫情时期最新减税降费政策运用
3、财务报表涉税风险自查与最新政策解析
4、增值税财务核算实务与常见风险防范
5、常见税务稽查应对与违规票据处理
6、高管薪酬设计与个税社保统筹规划
7、经济合同涉税风险实案解析
8、灵活用工薪税规划与风险化解
9、自贸区、港最新税收优惠政策运用实务
10、注销清算财税处理与税务风险防范